领导和管理的重要性
做校长很像做一家小公司的CEO. 杜瓦尔县的校长平均管理大约200名工作人员, 和第一小学校长每天都触及数百名学生的生活. 他们最重要的工作之一是培养一支优秀的教学团队, 为学校教师提供辅导和指导, 但他们必须在这一责任与保持学校每天高效运转的重大运营挑战之间取得平衡. 不管多变的教育政策和金融领域发生了什么, 他们最终负责交付结果, 教育成果和学生体验.
对于一级校长来说，这项工作尤其具有挑战性. 第一修正案学校周围的社区通常很少有私人资源通过家长教师协会和学校咨询委员会来支持学校. 校长们通常还必须管理更多来自学习环境的干扰, 例如由学生创伤引起的行为问题，以及家庭不稳定的学生长期旷课.
尼娜·沃特斯领导力奖学金 & 管理层支持第一标题小学校长在他们选择的领导和管理项目上工作. 该奖学金包括助学金, 提供辅导及其他专业发展机会，以协助校长提升对学校的正面影响.
它们可能永远不会出现在《bwin时时彩平台》或《bwin国际彩票平台》杂志上, 但他们可能是我们国家最重要的ceo. 他们是小学校长....这是一项艰苦的工作，而且风险很高."——查理·霍勒，转型专家和Great Expectations的创始人
认识就职研究员
杰奎琳·琼斯(Jacqueline Jones)是杰克逊维尔西北部布伦特伍德小学的校长. 她正在开发一个校长管道，以确保她担任校长后的顺利过渡. 这样做, 她在学校的副校长和教学教练中培养了很强的技能, 同时，她还改进了知识管理，以记录哪些做法在她的学校行之有效，哪些做法行不通.